主动“下海”跟着旅游闯市场

　　受电视、网络等传媒和娱乐方式的冲击，２０００年以来，在兰州到剧团看杂技的观众越来越少，特别是在２００６年前后，甘肃省杂技团陷入了内外交困，节目没新意，演出场次少，职工没收入。

　　“一年只演出几十场，一个月只拿四五百元的工资，连养家糊口都有困难。”提起杂技团发展陷入困境的日子，甘肃省杂技团许多演员都感到“不堪回首”。

　　“日子越来越难过，不改不行，必须要找出路。”甘肃省杂技团有限责任公司董事长李林安说，在最困难的时候，杂技团连职工几百元的生活费都发不全，不演不赔，一演就赔。

　　“当时我们最大的问题是传统的杂技演出节目单一，吸引不了观众，要吃饭，必须得有适应观众新需求的节目。”李林安说。

　　李林安在充分调研后发现，当时我国西北的杂技剧还是空白，为什么不拍一部敦煌题材的杂技剧？在甘肃，还有什么能比敦煌文化艺术更吸引人呢。

　　经过一年多时间的创排和打磨，２００７年１１月底，一台名为《敦煌神女》的杂技剧终于在兰州首演。

　　“观众评价很高，认为该剧既有精彩的杂技表演，又有感人的故事情节，同时结合武术、魔术、舞蹈、音乐等综合表演形式，极富观赏性和艺术性。”首演的成功给李林安和甘肃省杂技团极大的鼓励。

　　于是，在同敦煌市协商后，甘肃省杂技团做出了一个大胆决定，出资２０００余万元改造敦煌市电影院为敦煌大剧院。

　　２００８年４月《敦煌神女》在敦煌大剧院上演，来自海内的众多游客很快被这台舞台上的敦煌艺术所感动。

　　从此，《敦煌神女》扎根敦煌开始演出，名气越来越大，成为游客到敦煌必看的“风景”。

　　“我们近３０００万元的投入已经收回了１０００多万元，目前杂技团运转顺畅，改制已经步入了稳定轨道。”李林安说。

　　体制转变　职工收入成倍增长

　　“演得好了，演出多了，收入也就多了。”作为一名甘肃省杂技团的老演员，韩虎现在满脑子想的事是如何把每一场戏演好，让自己扮演的角色更出彩。

　　可在几年前，他可不是这样想，因为在改制前的一段时间，甘肃省杂技团的日子也很难过。

　　“２００６年的时候，连电话费都掏不起，演出一场，只有两三千元的收入，吃、住、劳务费都不够，可以说是演一场，赔一场。”李林安说。

　　演出没收益，内部没活力，一些年轻的演员离开了甘肃省杂技团，其中就包括韩虎。

　　“我是２００８年底离开的，当时演多演少一个样，到了月底就１０００多元的死工资。”在社会上闯荡了近一年后，韩虎又回到了甘肃省杂技团。

　　“回来是听到了改制的风声，多劳能够多得，而且在杂技团干了很多年，毕竟有感情。”

　　让韩虎高兴的，此次改革不光是换了个名字，而且让一线演员看到了希望。

　　２００９年８月，甘肃省杂技团被文化部列入全国文化体制改革试点单位，也是甘肃省文艺院团中唯一一家转企改制的试点单位。

　　在完成改制前的清产核资、与职工签订劳动合同、成立董事会、制定绩效考核和收入分配制度等改革后，２０１０年４月，甘肃省杂技团进行了工商注册，正式改名为甘肃省杂技团有限责任公司。

　　改制带来了活力，２０１０年，甘肃省杂技团创排的《敦煌神女》演出达到了６５９场次，演出收入６００余万元，演出场次和收入均较改制前翻了一番。

　　“我现在一个月拿４５００多元，是改制前的３倍，就连实习生每月也能拿到２０００元。”对于现在工作和收入，韩虎比较满意。